Meine Leistungen

IT. Prozesse. Digitalisierung. Optimierung.

Ich begleite Ihr Unternehmen auf dem Weg der Digitalisierung und gestalte Ihre IT flexibel und sicher: Mit fundierten IT-Analysen, zukunftsfähigen IT-Strategien und dem nötigen Know-How für die erfolgreiche Umsetzung.

Damit auch Ihr Unternehmen vom digitalen Wandel profitiert, ist es wichtig, diesen von Anfang an intelligent zu gestalten. Ich biete Ihnen dazu sowohl fundierte Erfahrung als auch den neutralen Blick von außen. Lesen Sie mehr über mein Leistungsspektrum und rufen Sie mich an – ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen!

→ Analyse und Bewertung von IT-Umgebungen
→ Strategien für Digitalisierung und IT
→ Führung von Digital- und Software-Projekten
→ Begleitung durch Change-Management
→ Leitung von IT-Organisationen und Umgebungen

Potenziale erkennen und aufzeigen

Analyse und Bewertung von IT-Umgebungen 

Systematische und ganzheitliche Bestandsaufnahme und Bewertung heterogener IT-Landschaften und -Organisationen.

360° Bestandsaufnahme und Bewertung standortübergreifender, internationaler und heterogener IT-Landschaften und –Organisationen, auch IT due diligence.

  • Eignung vorhandener IT-Ressourcen
  • Grad der Nutzung vorhandener IT-Ressourcen
  • Digitale Readiness von IT und Fachbereichen
  • Risiken, Stärken und Schwächen

Wichtige Grundlage für Ihre Zukunftsentscheidungen.

Mit Digitalisierung neue Wege ermöglichen

Strategien für Digitalisierung und IT

Zukunftsweisende Strategien für transparente und agile IT, die Geschäftsziele ermöglicht und Digitalisierung treibt.

Ausarbeitung nachhaltiger, passgenauer und zukunftstauglicher IT- und Digitalisierungsstrategien, entlang der Strategie des Unternehmens. Formulierung von u.a. Vision, Anspruch, strategische Projekte, Governance, Organisation und Positionierung zu Software, Softwareentwicklung, Hardware, Standardisierung, Zentralisierung, Sourcing, Sicherheit, usw.

Zielführende Umsetzung für mehr Wertschöpfung

Führung von Digital- und Software-Projekten

Planung und Durchführung von Projekten zur Digitalisierung und Geschäftsprozessoptimierung: in time, quality and budget.

  • Multiprojekt- und Programmanagement, zur Umsetzung der Strategien und nachhaltigen Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Treiber der Geschäftsprozessanalyse & –optimierung in Digitalisierungsprojekten mit den Fachbereichen
  • Projektorganisation durch Struktur, Aufbau, Team, Budget, Termine, Gremien, Reporting, Dienstleistersteuerung, usw.
  • Auswahl und Einführung von
    • ERP-Systemen, z.B. SAP HANA, Infor, Microsoft
    • BI-Systemen = „single point of truth“, z.B. Microsoft Power BI, Bissantz Deltamaster, mit maximaler Transparenz durch Anbindung verschiedenster Quellsysteme und umfassendem Management Reporting auf Knopfdruck, z.B. Key Financials, KPIs, GuV, Investment, Legal Performance, Balance Sheet & Liquidity
  • „Rettung“ von Softwareeinführungsprojekten
  • Stammdatenqualitätsoffensive zur Optimierung der Stammdatenqualität
  • Etablierung von projektbegleitendem Organizational Change Management

Menschen durch Veränderung führen

Begleitung durch Change Management

Projektbegleitendes Management der organisatorischen Veränderung: Betroffene zu Beteiligten machen.

Veränderung ist fester Bestandteil und entscheidender Wettbewerbsvorteil des Geschäftslebens. Gerade hierbei sind IT- und Digitalisierungsprojekte weitreichende Meilensteine, aber auch Quelle von Verunsicherung und Widerstand.

Mit projektbegleitendem Veränderungsmanagement führe ich Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen und Strukturen durch die Phasen des Veränderungsprozesses. Mit authentischer und wertschätzender Kommunikation der Veränderung gewinne ich das Vertrauen der Betroffenen und mache sie zu Beteiligten und lebe die Veränderung organisatorisch.

Die IT-Mitarbeitenden selbst entwickele ich zu Treibern, Enablern und Multiplikatoren der Veränderung im Unternehmen.

IT-Betrieb sicher und flexibel steuern

Leitung von IT-Organisationen und Umgebungen

IT als zuverlässiger und kompetenter Service für das Business, im Einklang mit den Unternehmenszielen und als Wegbereiter der Digitalisierung.

  • IT-Betrieb hochverfügbar, störungsfrei, standardisiert, skalierbar, agil und performant: on premise, im Rechenzentrum und als Cloud-Service
  • IT-Mitarbeitende führen, motivieren und entwickeln: international und interdisziplinär, in Linie und Projekt, fachlich und disziplinarisch, zentral und dezentral, direkt und indirekt
  • IT-Organisationen entwickeln, zum Treiber der Digitalisierung und Businesspartner, mit Projekt- und Fachkompetenz
  • IT-Prozesse: Transparenz, Professionalisierung und Serviceausrichtung, als zertifizierter ITIL Expert, auch: Aufbau von ITIL-Service-Desks
  • IT-Infrastrukturprojekte realisieren, für Modernisierung, Standardisierung und Sicherstellung der IT-Infrastruktur
  • Selektives Sourcing in der IT durch gezieltes In- und Outsourcing von IT-Services (make or buy)
  • IT-Governance: Konzeption und Umsetzung von Standards, Regeln, Prozessen, Verantwortlichkeiten und Sicherheitsmechanismen
  • IT-Security: Sicherstellung Cyber-Security und Informationssicherheit. Schutz vor und Umgang mit Angriffen. IT-Risk-Management zur systematischen Identifizierung, Priorisierung und Mitigation der IT-Risiken
  • Auflösung von Schatten-IT, Prozess- und Softwareduplikaten

Möchten Sie die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen vorantreiben oder benötigen Sie einen umsetzungsstarken IT-Leiter?  

Nehmen Sie Kontakt zu mir auf und wir finden gemeinsam heraus, wie ich Ihnen bei den großen Herausforderungen für Ihr Unternehmen und Ihre IT helfen kann. 

Christian Hempell
Tel: +49 162 9828 904
Mail: christian@hempell.de 

Steinstraße 2 – 63739 Aschaffenburg

Für meine Kunden bin ich deutschlandweit aber auch international tätig.